Eldöntötted, hogy felveszel magad mellé valakit. Vannak is jelöltjeid az első alkalmazottad szerepére. Előző cikkemben arról írtam, hogy milyen gondolatokkal érdemes belevágnod az első alkalmazottad keresésébe. De hogyan dönts a jelöltek között? Hogy “felvételiztesd” a munkatárs-jelölteket egyszemélyes (kis)vállalkozóként? Ebben a cikkben személyügyes ötleteket, tanácsokat szedtem össze Neked, a munkaerő kiválasztási…
Folytatás
Avagy hogyan ne vedd fel az első alkalmazottad. Összefoglalok néhány dolgot, hogy hogyan érdemes egy egyszemélyes vállalkozásból több személyessé válnod. Miként válaszd ki az első munkatársad. Folytatásos cikk első része következik. Egyszemélyes vállalkozóból céggé válni. Izgalmas és rizikós feladat. Érezhető ez. De hogyan készülhetsz erre? Hogyan keresd, találd és vedd…
Folytatás
A HR-es – legyen az bármilyen feladatokkal megbízva – nem arra való, hogy helyetted az emberekkel foglalkozzon. Melletted, Neked segítve, a Te céljaid támogatva, segít az embereiddel kapcsolatban, hogy céged sikeresebb legyen. De ha TE vezető vagy nem fogja – és REMÉLD, hogy nem fogja – kiváltani helyetted azt a…
Folytatás
Pusztán a több idői ráfordítás még nem elég az eredmények megnöveléséhez. Az idő ugyanis nem megújjuló energiforrás, de a személyes energia igen. – Schwartz and McCarthy. A Tesco online bevásárlás reklámokban azt üzenik, hogy az online bevásárlás során megspórolt időt mi mindenre használhatjuk fel. És valóban feltöltődésre, a szeretteidre, magadra…
Folytatás
Hogy mi a “meeting érzés”? Megbeszélés van. Fizikailag Te is ott vagy. De nem érted mit keresel ott. Két érzés keríthet hatalmába: 1. Jaj de jó, szusszansz egy kicsit és erre foghatod később miért nem haladtál a feladataiddal. 2. Legszívesebben ordítanál, hogy mi van? Ilyen témák miatt nem foglalkozhatsz a…
Folytatás
Ha szervezetfejlesztés miatt kerestek, akkor sokszor komplex és nagy volumenű dolgokat szoktatok megfogalmazni célként. Aztán beszélgetünk és kiderül, hogy van néhány alap dolog, amin nagyon jó lenne változtatni. Még úgy mellesleg, ha belefér. Ilyen téma szokott lenni a nyílt kommunikáció, az e-mail kultúra kialakítása és a haszontalan meetingek helyett az…
Folytatás
Múlt héten egy számomra kedves, és szakértő (újságíró, coach) kollégámtól azt a visszajelzést kaptam, hogy jelenítsek meg több érzést a cikkekben, írjak többet személyes hangvételű témában. Nos, ha személyes hangvétel, érzelmek és a munka világa összefüggéseit nézem, akkor úgy érzem írnom kell arról, hogy milyen ha az allergia az úr.…
Folytatás
Korábbi cikkemben arról írtam, hogy igenis használni kell mutatószámokat a HR-en is. Hiszen ha azt akarod, hogy komolyan vegyenek és lépést akarsz tartani a piaccal, akkor muszáj adatokban, számokban gondolkoznod. Ebben a cikkben azzal szeretném folytatni a témát, hogy hogyan használj jól a mutatószámokat a személyügyön. Mivel érzékeny számokról van…
Folytatás
Sajnos még manapság is hallani lehet, hogy a személyügy munkáját nem lehet számszerűsíteni. Mintha a személyügy munkatársai is félnének a mutatószámoktól. Való igaz, hogy számszerűsíteni a HR-t nem olyan egyszerű feladat, mint mondjuk termelési adatokat mutatni (bár sokszor az sem egyszerű). Viszont legalább annyira szükséges a mutatószámok használata. Ezért írom…
Folytatás
Nem vagyok X, Y vagy bármilyen generációs specialista. Nem is generációs különbségekről szól ez a cikk. Viszont vannak dolgok, amiket észreveszek a munkám közben. Az egyik ilyen dolog az, hogy nagyon sok embernek karrier kell és nem munka. Márpedig munka nélkül nincs siker, még ha látszólag úgy tűnik, akkor sem.…
Folytatás