HR kompetenciák fejlesztése: Nem csak HR-eseknek!

  • HR-esnek lenni nehéz: a munkaerőpiac folyamatosan alakul, az elvárások nőnek.
  • Az emberekkel és emberi kapcsolatokkal való gazdálkodást már nem csak a HR-esek végzik, ez mára már a vezetőkkel kialakított közös feladattá vált. Együttműködésük fontos.
  • A személyügyön dolgozó emberek a munkatársak fejlesztésével foglalkoznak, megszervezik azt, de a saját fejlődésre kevés idő jut.
  • Vannak képzések a piacon, de kevesen foglalkoznak a HR-esek soft skilljeivel és esetleges elakadásaival.
  • Folyamatosan meg kell újulni a kreatív kiválasztás és toborzás, a szervezet fejlődése érdekében.
Ez csak néhány ok, amiért ezt a fejlesztési programot ajánlom HR-esek és vezetők figyelmébe.
Kinek javaslom?
  • Fejlődni vágyó személyügyön dolgozó munkatársaknak. Legyen szó bármely területről: toborzás, kiválasztás, fejlesztés, asszisztencia.
  • Modern szemléletben működő vezetőknek, akik stratégiai szinten szeretnének gondolkodni a HR-ben.
Mikor javaslom?
  • Szeretnéd a személyügyet fejleszteni, stratégiai szintre emelni a szervezeten belül.
  • Jó lenne hatékonyabbá tenni a toborzást és a kiválasztást.
  • Úgy gondolod, hogy a személyügyes munkatársak is megérdemlik a támogatást, a coachingot.
  • A vezetők részt vesznek kiválasztási fordulókon és munkatárs fejlesztő programokon. Ezek hatékonysága érdekében szeretnének felkészültebbek lenni, a soft skilljeiket fejleszteni.
Egy HR fejlesztési csomag szervezetedre szabva.

Az alábbi kompetenciák fejlesztése áll a program fókuszában:

  • Kommunikáció (verbális és non-verbális elemek egyaránt)
  • Kérdezéstechnika, interjútechnika
  • Empátia
  • Aktív figyelem

Mit tartalmaz a csomag?

Interjúk és kérdőívek formájában, vagy személyes megfigyelések alapján attól függően, hogy melyik a legcélravezetőbb. Támogatlak benneteket olyan viszonyítási pontok meghatározásában, amihez a fejlesztés végén tudjátok mérni magatokat.

Ez coachingot, workshopot, tréninget, egyéni elbeszélgetéseket, vagy konkrét személyügyes feladatokba való bekapcsolódást is tartalmazhat. Ha elfogadjátok ezt időben beütemezzük és megcsináljuk. A hatékonysággal kapcsolatban rendszeresen egyeztetünk és ha kell módosítunk a terveken.

A személyügy és az érintett vezetők skilljeire és aktivitására helyezzük a hangsúlyt.

A céloknál meghatározott viszonyítási pontokat tekintjük alapnak. De hasonlóképpen a kezdeti felméréshez, itt is alkalmazhatunk kérdőíveket, megfigyeléseket és interjúkat.

Milyen eszközökkel dolgozom a HR kompetenciák fejlesztésén?

  • Interjúk, felmérő elbeszélgetések az érintett munkatársakkal
  • Személyes és csoportos coaching
  • Shadow coaching
  • Workshopok: ahol a személyügy munkatársai a vezetőkkel együtt munkálkodnak a fejlesztéseken.

Egy HR kompetenciákat fejlesztő projekt lehet akár minden érintett munkatársra vonatkozó fejlesztési program, de az is lehet, hogy egy vezetői coaching folyamat megoldja a nehézségeiteket.

Kérj ajánlatot!

Az alábbi űrlap kitöltésével kérhetsz előzetes ajánlatot. Kérlek, hogy néhány mondatban fogalamzad meg a helyzeted, amiben a partnered lehetnek. Ez fontos a programjavaslat kialakításához. Amennyiben pontosabb információkra van szükségem az ajánlat kialakításához, felveszem Veled a kapcsolatot. Az ajánlatot, az információk pontosításától számítva egy héten belül elkészítem számodra.
A javaslatom legtöbbször az, hogy az előzetes ajánlat mellé egyeztessünk egy személyes konzultációt.