Szolgáltatások

Szervezetfejlesztés

Jelentős változásokat csak átgondoltan, meghatározott stratégia mentén lehet sikeresen megvalósítani.

Ahhoz, hogy javítsuk egy szervezet működését, először az emberek gondolkodásmódját kell összhangba hoznunk a megváltozott szervezeti célokkal. Számunkra a szervezetfejlesztés azt jelenti, hogy segítünk az embereknek tudatosan hozzá kezdeni a következő lépéshez, élhetőbben dolgozni.
Milyen előnyökkel jár egy független szervezetfejlesztő alkalmazása:

Külső szemlélőként nézi a helyzetet, így nem ragad bele egy-egy problémás témába. Nem engedi a résztvevőknek sem, hogy bele ragadjanak.

Ismer olyan eszközöket és módszereket, amellyel ki tud mozdítani titeket egy-egy kommunikációs örvényből.

Ismer döntéstelősegítő-eszközöket, amellyel gördülékenyebb lehet a célotok felé haladás.

Segít a hatékonyabb felkészülésben. Az alaposan előkészített lebonyolítási terv elősegíti a sikerességet.

Kiemelt témák:

Generációváltás

Kultúraváltás és alakítás

Változásmenedzsment

Szervezeti struktúra változása

Vezetői szintek változása

Menedzsment eszközök bevezetése

Belső-, külső kommunikáció fejlesztése

Motivációs rendszerek alakítása

Teljesítményértélés fejlesztése

Egyéb, egyeztetés szerint

A szervezetfejlesztés lépései:

1 A cég jelenlegi helyzetének a felmérése: Kérdőíves felmérések, megfigyelések és interjúk formájában. Ez azért szükséges, hogy a valós problémákkal, fejlesztési pontokkal kezdjünk el foglalkozni, ne csak a felszínen jelentkező tünetekkel.
2 Fejlesztési cél meghatározása: Az összegyűjtött információk mentén visszajelzést kapsz. Ennek mentén beszélgetünk és támogatást nyújtunk a reális célok meghatározásában.
3 Fejlesztési program összeállítása és végrehajtása: A felmérések alapján összeállítunk számotokra egy programjavaslatot, amivel elérhető a kitűzött cél. Ezeket közösen végre is hajtjuk. A leggyakrabban használt szervezetfejlesztési módszerek: workshop, tréning, coaching.
4 A program eredményességének követése: Hasonlóan a felméréshez itt is kérdőívek, megfigyelések és interjúk készülnek.

Workshop moderálás:

200 000 nettó Ft
maximum 12 fő
1 nap (maximum 8 óra)
plusz létszám esetén: 20 000 Ft/fő

Tréning

200 000 nettó Ft
maximum 12 fő
1 nap (maximum 8 óra)
plusz létszám esetén: 20 000 Ft/fő

Egyéni coaching

12 000 nettó Ft
1 alkalom/ fő
60 perc

Csoportos coaching

80 000 nettó Ft
min. 3, max. 6 fő
1 alkalom (3 óra)

Team coaching

80 000 nettó Ft
min. 3, max. 6 fő
1 alkalom (3 óra)

Shadow coaching (munka közbeni megfigyeléssel egybekötött coaching)

40 000 nettó Ft
1 fő + környezet
min. 2 óra, max 6 óra
plusz létszám esetén: 20 000 Ft/fő

Tanácsadói óradíj

60 000 nettó Ft
1 alkalom (2-3 óra)

Egyedi árajánlat a fejlesztés komplexitása szerint változhat.

Mire jó egy workshop?

R
A cég jelenlegi helyzetének a felmérése: Kérdőíves felmérések, megfigyelések és interjúk formájában. Ez azért szükséges, hogy a valós problémákkal, fejlesztési pontokkal kezdjünk el foglalkozni, ne csak a felszínen jelentkező tünetekkel.
R
Nem hétköznapi mókuskerékben próbálod megoldani a plusz feladatokat, hanem kilépsz a kerékből és egyszerre csak egy témára fókuszálsz.
R
Közös alkotó feladatok, új projektek, tervezés és értékelés, változások bevezetése? Egy vezetői tájékoztató kevés lesz a sikerhez. A workshop kiváló módszer mindezek menedzseléséhez.

Kérj ajánlatot

Az alábbi űrlap kitöltésével kérhetsz előzetes ajánlatot. Kérlek, hogy néhány mondatban fogalmazd, meg miben segíthetünk. Ez fontos a programjavaslat kialakításához. Amennyiben pontosabb információkra van szükségem az ajánlat kialakításához, felvesszük Veled a kapcsolatot. Az ajánlatot, az információk pontosításától számítva egy héten belül elkészítem számodra.

A javaslatom legtöbbször az, hogy az előzetes ajánlat mellé egyeztessünk egy személyes konzultációt.


VezetőfejlesztésKiválasztás kiszervezésSoft skill tréningekSzervezetfejlesztés